Catégorie de formation
Management / Ressources HumainesLes objectifs de formation
Acquérir des représentations plus justes sur les spécificités de la maladie chronique évolutive et sur le handicap
Connaître l’essentiel sur le cadre légal
Comprendre les impacts / les répercussions de la maladie et des effets secondaires dans la sphère professionnelle
Adopter une communication juste avec le salarié malade
Acquérir une méthodologie d’évaluation de la charge de travail pour mieux la répartir dans l’équipe pendant l’absence d’un collaborateur
Définir les modalités de mise en oeuvre des solutions retenues pour gérer l’absence et la reprise de poste
Comprendre le rôle et la responsabilité des managers dans l’organisation du travail, la mise en œuvre de la coopération.
Le public cible
L’ensemble des managers :
- ceux qui managent déjà une personne en situation de handicap ou de fragilité
- ceux qui sont susceptibles d’accueillir prochainement une personne atteinte d’une maladie chronique évolutive ou fragilité
Les pré-requis de formation
Avoir un poste d’encadrement
La durée de la formation
1 jourLe contenu synthétique du programme
1/ Comprendre les indispensables pour la gestion de la fragilité en entreprise : maladie chronique évolutive et burnout
- Informer sur la situation de fragilité
- Répercussions sur la sphère professionnelle
- Posture du manager
2/ Atelier de co développement
- Exposé une situation vécue par un manager
- Recherche de solutions concrètes apportées par le groupe de pairs qui partagent des savoirs pratiques et des connaissances théoriques.
3/ Acquérir une méthodologie d’évaluation de la charge de travail
- Compréhension de la méthodologie
- Mise en pratique dans l’équipe concernée
Optionnel:
4/ Retour d’expérience en commun avec les chargés de ressources humaines engagées dans la démarche.
Les moyens pédagogiques utilisés
Jeux collectifs : cartes, quizz, jeux de rôle
Intervention de personnes externes en situation de handicap ou en rémission de maladie invitées pour témoigner et échanger
Codéveloppement
Etude de cas et mise en situation des stagiaires à partir de cas pratiques
Illustration par l’exemple
Échanges collaboratifs
Méthode Agile
Les modalités d’évaluation des acquis
QCM pour valider les acquis / Questionnaire d’évaluation pour le codéveloppement
Feed back à chaud
Lieu
Région Nouvelle Aquitaine / Région OccitaneLes + de la formation
Atelier Retour d’expérience (REX) à M+6