Catégorie de formation
Management / Ressources HumainesLes objectifs de formation
• Définir les enjeux et les objectifs de l’entretien d’évaluation.
• Fixer des objectifs et évaluer les collaborateurs.
• Mettre en place les étapes préalables à l’entretien pour qu’il soit mené avec succès.
• Faire de l’entretien un véritable outil de management et de communication au sein de l’entreprise.
Le public cible
• Dirigeant,
• Responsable d’équipe ou d’unité,
• Manager, chef d’équipe
Les pré-requis de formation
Aucun
La durée de la formation
7 heuresLe contenu synthétique du programme
1 – Les enjeux et objectifs de l’entretien d’évaluation
• Identifier les différents objectifs de cet entretien d’appréciation de la performance, les contraintes et les freins
• Différencier entretien annuel et entretien professionnel
• Les attentes des différents acteurs : direction, managers et collaborateurs
2 – Préparer efficacement l’entretien
• Préparer l’entretien et l’information auprès des collaborateurs
• Conduire des échanges non conflictuels
• Définir des objectifs motivants pour le collaborateur
• Accompagner le développement des compétences
3 – Les grands principes de la communication pour mettre en œuvre un entretien efficace
• Le déroulé de l’entretien : de l’accueil à la prise de congé
• Exercices de mise en application des grands principes de communication : Karl Roger et l’écoute active : reformulation et questionnement
• Apprendre à reconnaitre les progressions et à formuler une critique constructive pour qu’elle soit acceptée
• Gérer un entretien difficile pour repartir sur vers un projet commun
Les moyens pédagogiques utilisés
• Contenus théoriques illustrés
• Mises en situation
• Jeux de rôle
Les modalités d’évaluation des acquis
Quizz, évaluation orale, assiduité, appréciation à l’issue de la formation et à 30 jours.
Lieu
à Cergy, Paris ou en intraLes + de la formation
Formation pratique et opérationnelle.
Que vous dire de plus ?
Possibilités de prise en charge par votre OPCA.