L’entretien d’évaluation

Catégorie de formation

Les objectifs de formation

• Définir les enjeux et les objectifs de l’entretien d’évaluation.
• Fixer des objectifs et évaluer les collaborateurs.
• Mettre en place les étapes préalables à l’entretien pour qu’il soit mené avec succès.
• Faire de l’entretien un véritable outil de management et de communication au sein de l’entreprise.

Le public cible

• Dirigeant,
• Responsable d’équipe ou d’unité,
• Manager, chef d’équipe

Les pré-requis de formation

Aucun

La durée de la formation

Le contenu synthétique du programme

1 – Les enjeux et objectifs de l’entretien d’évaluation
• Identifier les différents objectifs de cet entretien d’appréciation de la performance, les contraintes et les freins
• Différencier entretien annuel et entretien professionnel
• Les attentes des différents acteurs : direction, managers et collaborateurs

2 – Préparer efficacement l’entretien
• Préparer l’entretien et l’information auprès des collaborateurs
• Conduire des échanges non conflictuels
• Définir des objectifs motivants pour le collaborateur
• Accompagner le développement des compétences

3 – Les grands principes de la communication pour mettre en œuvre un entretien efficace
• Le déroulé de l’entretien : de l’accueil à la prise de congé
• Exercices de mise en application des grands principes de communication : Karl Roger et l’écoute active : reformulation et questionnement
• Apprendre à reconnaitre les progressions et à formuler une critique constructive pour qu’elle soit acceptée
• Gérer un entretien difficile pour repartir sur vers un projet commun

Les moyens pédagogiques utilisés

• Contenus théoriques illustrés
• Mises en situation
• Jeux de rôle

Les modalités d’évaluation des acquis

Quizz, évaluation orale, assiduité, appréciation à l’issue de la formation et à 30 jours.

Lieu

Les + de la formation

Formation pratique et opérationnelle.

Que vous dire de plus ?

Possibilités de prise en charge par votre OPCA.